2015年作為大竹華潤(rùn)改革發(fā)展的第二年，車用燃?xì)馐聵I(yè)部多措并舉，同步推進(jìn)“學(xué)標(biāo)桿”和班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。
一、轉(zhuǎn)變加氣秩序狀態(tài)。先后規(guī)范分區(qū)、劃線，實(shí)行大小車輛分道加氣，使場(chǎng)站加氣秩序更加規(guī)范有序，并有效地降低了加氣堵塞和車輛擦掛事故的發(fā)生幾率。
二、轉(zhuǎn)變場(chǎng)站管理模式。建立經(jīng)理（站長(zhǎng)）、班（組）長(zhǎng)二級(jí)管理機(jī)制，推行班（組）長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的場(chǎng)站管理模式，使場(chǎng)站秩序管理24小時(shí)皆在可控狀態(tài)內(nèi)，消除了夜班時(shí)段管理失控的隱患。
三、轉(zhuǎn)變員工考核方式。建立績(jī)效量化考核體系，一舉打破“大鍋飯”，建立“獎(jiǎng)勤罰懶”機(jī)制，于每月底公布考核結(jié)果，逗硬獎(jiǎng)懲。結(jié)合個(gè)人實(shí)際制定年度提升計(jì)劃，開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)明星活動(dòng)”， 充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性。每周開(kāi)展“不安全行為觀察活動(dòng)”，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，大大減少員工的不安全行為。
投稿人：大竹華潤(rùn)燃?xì)庥邢薰?nbsp; 蔣茜
